采購(gòu)、物流還是供應(yīng)鏈管理？考那個(gè)證書比較方便、權(quán)威、有意義？懇請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的大蝦指點(diǎn)迷津！

注冊(cè)采購(gòu)師和物流師（高級(jí)）都可以，主要是能力測(cè)評(píng)時(shí)相對(duì)難一些。培訓(xùn)方式就是中物聯(lián)組織的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般在周末授課，上海很多這樣機(jī)構(gòu)。 注冊(cè)采購(gòu)師系列學(xué)習(xí)內(nèi)容共分16個(gè)模塊: 　　模塊1：如何認(rèn)清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment） 　　該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和相互作用的。 　　模塊2：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)（Specifying Reqyirements & Planning Supply) 　　該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。 　　模塊3：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析（Analyzing Supply Markets) 　　該模塊將向您介紹一套使您以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性工具。 　　模塊4：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略（Developing Supply Strategies） 　　該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。 　　模塊5：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商（Appraising & Shortlisting Suppliers） 　　該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。內(nèi)容涵蓋：在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商等。 　　模塊6：如何獲取與選擇報(bào)價(jià)（Obtaining & Selecting Offers） 　　該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià)，討論如何根據(jù)采購(gòu)的類型來(lái)決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。 　　模塊7：如何進(jìn)行商務(wù)談判（Negotiating） 　　該模塊將使您認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的談判技巧不是與生俱來(lái)的，是可以通過(guò)訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。 　　模塊8：如何準(zhǔn)備合同（Preparing the Contract） 　　該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購(gòu)與供應(yīng)的全過(guò)程。它分別進(jìn)述了買方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。同時(shí)也包括了一些對(duì)于訂立合同十分重要的其他議題。 　　模塊9：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships） 　　該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用和職責(zé)，同時(shí)涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。 　　模塊10：如何進(jìn)行國(guó)際物流管理（Managing International Logistics） 　　該模塊將檢驗(yàn)物流運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的作用。您將看到如何使物流績(jī)效水平最優(yōu)化，如何評(píng)估機(jī)會(huì)價(jià)值以降低成本和減少錯(cuò)誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國(guó)際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。 　　模塊11：如何進(jìn)行庫(kù)存管理（Managing Inventory） 　　該模塊主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫(kù)存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，包括：倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置與運(yùn)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，減少品種數(shù)量，評(píng)估存貨實(shí)際情況，制定庫(kù)存管理執(zhí)行計(jì)劃等。 　　模塊12：如何進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)（Measuring ang Evaluating Performance） 　　該模塊將指導(dǎo)您完成對(duì)衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評(píng)價(jià)采購(gòu)與供應(yīng)全過(guò)程的行為。它以不同的實(shí)例講述了在實(shí)際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、分析與說(shuō)明已經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。 　　模塊13：如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)（Environmental Procurement） 　　該模塊將包您闡述全球趨勢(shì)是如何導(dǎo)致資源減少以及退化等問(wèn)題。 　　模塊14：如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)（Group Purchasing） 　　集團(tuán)采購(gòu)方案可為買方和供應(yīng)商雙方帶來(lái)巨大的利益。該模塊闡述了特別關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)采購(gòu)商業(yè)案例。 　　模塊15：如何進(jìn)行電子采購(gòu)（E-Procurement） 　　該模塊將向您介紹什么是電子采購(gòu)，它是如何為進(jìn)行采購(gòu)的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，以及如何將電子采購(gòu)引用到公司的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。 　　模塊16：如何管理客戶關(guān)系（Customer Relationship Management） 　　該模塊將向您介紹什么是客戶關(guān)系管理（CRM），它在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要地位以及它對(duì)企業(yè)處理客戶關(guān)系方式所產(chǎn)生的影響。 高級(jí)物流師 2011新《物流師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定高級(jí)物流師考試內(nèi)容為：物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流戰(zhàn)略管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)。

如果你要學(xué)習(xí)的是專項(xiàng)技能的話，采購(gòu)師、物流師就更專精。如果從職業(yè)發(fā)展角度考慮得話，供應(yīng)鏈管理師更綜合一些，對(duì)職業(yè)發(fā)展的幫助更深遠(yuǎn)一點(diǎn)。從你的提問(wèn)中可以看到你已經(jīng)有三年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，那么一定了解供應(yīng)鏈管理涉及的面更廣，更注重綜合協(xié)調(diào)與管理。 這三個(gè)證書中國(guó)人力資源及社會(huì)保障部都有相關(guān)認(rèn)證。 關(guān)于是自學(xué)還是參加培訓(xùn)，取決于你有沒(méi)有時(shí)間和預(yù)算，如果有時(shí)間也有預(yù)算的話參加培訓(xùn)班會(huì)更容易考出證書，并且也可以在培訓(xùn)過(guò)程中積累人脈資源。