國際物流中供應鏈管理的重要性

供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調 ,實現(xiàn)最佳業(yè)務績效 ,從而增強整個公司業(yè)務的表現(xiàn)。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產的良好協(xié)調會使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效 ,并改善訂單實現(xiàn)率及其它一些關鍵的業(yè)務功能。所謂的“供應鏈管理”(ＳＣＭ )是指將產銷活動中各流程加以整合 ,使企業(yè)能以最快的速度 ,將產品由概念、研發(fā)到推向市場。企業(yè)為什么需要供應鏈管理呢 ?這是因為企業(yè)組織中各部門雖努力于各自環(huán)節(jié)的改善 ,但企業(yè)總體績效卻不見提升。眼見顧客的需求越來越多樣化 ,對品質的要求愈來愈高 ,市場競爭日趨激烈 ,公司內部卻欠缺整合性的資訊系統(tǒng) ,應付外部環(huán)境的快速變化。當供應鏈的各個環(huán)節(jié)只是單獨完善自己 ,而不是把它的目標和活動與其它部門整合在一起的時候 ,整個鏈條就會出現(xiàn)不盡人意的表現(xiàn)。正如美國一位著名的管理學教授所言 :供應鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略 ,它把跨企業(yè)的業(yè)務運作聯(lián)合在一起 ,以期實現(xiàn)市場機會的一個共同遠景?！笨梢?,供應鏈各個環(huán)節(jié)之間必須進行協(xié)作才能夠實現(xiàn)供應鏈的最大優(yōu)化。