淺析供應(yīng)鏈管理思想對物流系統(tǒng)的升級和再造

為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運行機制外，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。本章圍繞這個主題，詳細討論了供應(yīng)鏈的構(gòu)造問題，探討供應(yīng)鏈設(shè)計的相關(guān)策略、設(shè)計原則及其設(shè)計步驟。 在供應(yīng)鏈的設(shè)計問題上，有必要首先對以下問題作一簡要的說明。 1.供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計 物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和外購件所經(jīng)歷的采購入廠-存儲-投料-加工制造-裝配-包裝-運輸-分銷-零售等一系列物流過程的設(shè)計。物流系統(tǒng)設(shè)計也稱通道設(shè)計（Channel Designing），是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最主要的工作之一。設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理的物流通道對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運作效率都是很重要的。但供應(yīng)鏈設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。在供應(yīng)鏈的設(shè)計（建設(shè)）中創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要，要把供應(yīng)鏈的整體思維觀融入到供應(yīng)鏈的構(gòu)思和建設(shè)中，企業(yè)之間要有并行的設(shè)計才能實現(xiàn)并行的運作模式，這是供應(yīng)鏈設(shè)計中最為重要的思想。 2.供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮 一個設(shè)計精良的供應(yīng)鏈在實際運行中并不一定能按照預(yù)想的那樣，甚至無法達到設(shè)想的要求，這是主觀設(shè)想與實際效果的差距，原因并不一定是設(shè)計或構(gòu)想得不完美，而是環(huán)境因素在起作用。因此構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟等因素），同時還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對實施供應(yīng)鏈的影響。因此，我們要用發(fā)展的、變化的眼光來設(shè)計供應(yīng)鏈，無論是信息系統(tǒng)的構(gòu)建還是物流通道設(shè)計都應(yīng)具有較高的柔性，以提高供應(yīng)鏈對環(huán)境的適應(yīng)能力。 3.供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程 從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的設(shè)計是一個企業(yè)的改造問題，供應(yīng)鏈所涉及的內(nèi)容任何企業(yè)或多或少在進行。供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)（比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細生產(chǎn)），這種基于系統(tǒng)進化的企業(yè)再造思想是符合人類演進式的思維邏輯的，盡管BPR教父哈默和錢貝一再強調(diào)其徹底的、劇變式的企業(yè)重構(gòu)思想，但實踐證明，實施BPR的企業(yè)最終還是走向改良道路，所謂無源之水，無本之木的企業(yè)再造是不存在的。因此在實施供應(yīng)鏈的設(shè)計與重建時，并不在于是否打碎那個瓷娃娃（M.C.杰克遜透過新潮管理法看系統(tǒng)管理學(xué)），需要的是新的觀念、新的思維和新的手段，這是我們實施供應(yīng)鏈管理所要明確的。 4.供應(yīng)鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應(yīng)鏈的管理思想是很難得以實現(xiàn)的。正是先進制造模式的資源配置沿著勞動密集-設(shè)備密集-信息密集-知識密集的方向發(fā)展才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應(yīng)的變化，從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。供應(yīng)鏈管理適應(yīng)了這種趨勢，因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進制造模式發(fā)展的先進管理思想。