企業(yè)文化故事包括那些？

案例就是要向理性上去說明問題，得真材實(shí)料，最怕的就是將老總的個(gè)人經(jīng)歷傳奇和案例摻雜

企業(yè)文化故事通常是內(nèi)部傳播的故事，往往在企業(yè)成功案例提及。企業(yè)文化故事一般比較口語化，簡單易懂，富有感染力。他們包括： - 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，如：Bill Gates, Steve Jobs 在車庫創(chuàng)業(yè)的故事。 - 公司成功背后的故事，包括甜酸苦辣的，如：第一張訂單，市場機(jī)會(huì)，等。 - 公司文化的獨(dú)特型及來由，如：美國戈?duì)柟镜腖attice 文化（員工無上下級關(guān)系）。 - 創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛日子，如：Gore-Tex 早期開發(fā)時(shí)由于質(zhì)量問題而造成全國大回收，公司又如何從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并開發(fā)出第二代產(chǎn)品。 - 企業(yè)文化如何影響公司的運(yùn)作，如：戈?duì)柟綨atural Leadership 的推行 - 企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如：蘋果公司1998年推出iMac, iBook, Think Different. 讓公司重返輝煌。幫助員工了解成功前的挫折。 成功企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，蘋果、微軟、戈?duì)?、海爾、豐田，他們的成功，背后都有許多動(dòng)人的企業(yè)文化故事。 企業(yè)文化案例主要描述企業(yè)文化如何幫助公司走向成功，企業(yè)文化故事是案例中的故事。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在： 　?。?］企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。 　?。?］企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。 　?。?］企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。 　?。?］價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。 　　［5］企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。 　　一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。 　　所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實(shí)是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開出來的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。 　　80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰是誰了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識到裝式必須各具特色,于是開始懂得差異，認(rèn)識到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多采的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。