運動項目管理中心包括什么?

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績效管理是一種動態(tài)的、連續(xù)的對教練員、經(jīng)理的績效評估進行管理的過程，貫穿于他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)工作之中，注重行為過程管理，有較強的預(yù)見性，是一個完整的系統(tǒng)。它是提高俱樂部的經(jīng)營業(yè)績、運動成績的較為有效的測評工具與管理工具，也是增強職業(yè)體育俱樂部人力資源競爭力不可或缺的基礎(chǔ)平臺，同時，更是人力資源管理中俱樂部教練員、經(jīng)理人事任用制度、能力考核、薪酬體系與激勵政策開發(fā)與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。 　　績效管理的實施由績效計劃、績效實施、績效評估、 績效診斷、績效導(dǎo)入、績效結(jié)果應(yīng)用6個環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是系統(tǒng)地、封閉地、不斷循環(huán)地來推動俱樂部與個人的共同發(fā)展。 　　建立績效計劃是一個確定俱樂部對教練員、經(jīng)理的績效期望并得到認(rèn)可的過程。在這個過程中，俱樂部的高層與教練員、經(jīng)理雙方積極參與績效計劃的制定， 可防止制定脫離實際的目標(biāo)?？冃嵤┩ㄟ^績效計劃對工作進行行為過程管理。它搭建了俱樂部高層與主教練之間良好的溝通平臺。實施績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進行月評估、季考核、半年考核和年考核?？冃г\斷是俱樂部高層依據(jù)績效考核所得出的結(jié)果，分析教練員、經(jīng)理在完成績效時所出現(xiàn)的問題，并將問題進行歸類?？冃?dǎo)入是通過績效診斷，被評估者認(rèn)識到自己有待改進的地方，而俱樂部高層找到提高他們績效的方法?？冃Э己私Y(jié)果可以廣泛運用于俱樂部的人力資源管理之中。從招募到甄選，從薪酬到晉升，從培訓(xùn)到規(guī)劃，從職務(wù)調(diào)整到再教育，都可發(fā)揮它的功用。