項目管理方式

應(yīng)該是項目的組織結(jié)構(gòu) 項目組（項目經(jīng)理，項目成員專職）、強矩陣、矩陣（項目經(jīng)理+部門經(jīng)理）、弱矩陣、部門（項目協(xié)調(diào)員） 不同的組織會根據(jù)項目的特點，組建不同的項目組織結(jié)構(gòu)。 比如：風(fēng)險大的項目采用項目組的方式比較合適。

樓主所說的項目領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理（Project Manager)。項目小組長就是項目經(jīng)理下屬的項目工程師(Project Engineer)或者叫項目工藝工程師（Project Process Engineer & Project coordinator). 一般的項目我們采用矩陣式管理 MATRIX MANAGEMENT. 一般來講按照項目難易程度，項目組的結(jié)構(gòu)一般分為CFT(Cross Function Team)和Matrix Team。 對于比較小的項目所用的資源比較少，時間較短的情況下我們采用CFT，其中項目經(jīng)理的職責(zé)比較小，大部分事情都交給下屬的項目工程師負責(zé)，他就是關(guān)注項目進步和看項目報表，幫項目工程師及時的解決項目問題和需要和高層領(lǐng)導(dǎo)溝通或需求他們幫助。這種阻止結(jié)構(gòu)操作起來很方便也很靈便，不足之處就是遇到需要其他關(guān)聯(lián)部門協(xié)助時會需要溝通上的困難，收其部門經(jīng)理的制約，并且項目本身不受太大的重視，所分布的資源也會比較少，這樣成本的控制就顯得尤為重要。 對于比較大的項目，我們采用MATRIX TEAM,顧名思義就是一個很龐大的組織結(jié)構(gòu)圖（Organization Chart)其中有很多人員的參與，包括項目，銷售，工藝，質(zhì)量，客服，前期開發(fā)人員，后期量產(chǎn)人員，個部門經(jīng)理，這種方式的有點是，人力資源充足，分配的資金較多，所以在解決疑難問題和公關(guān)上能凸顯出他的絕對優(yōu)勢。 不管以那種方式管理，要注意幾點。 一個項目只能允許一個項目經(jīng)理（可以分主輔，但職責(zé)一定要明確，不然容易產(chǎn)生真空），不管項目大小，都要注意項目進度，成本，人員，溝通，文檔，品質(zhì)等方面的管控。