什么是項目管理儲備干部

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。 　　儲備干部管理制度 　　一、制度概況： 　　1． 目的：遵循公司的用人觀，建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔(dān)并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質(zhì)干部隊伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 　　2． 適用范圍：本制度主要適用于外招儲備干部與內(nèi)部提拔儲備干部。 　　3． 制度優(yōu)化說明： 　　3.1優(yōu)化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備干部培養(yǎng)過程中各部門職責(zé)。 　　3.2優(yōu)化內(nèi)容： 　　3.2.1明確了儲備選拔的操作流程； 　　3.2.2確定了儲備干部培養(yǎng)流程； 　　3.2.3確定了儲備干部培養(yǎng)重點； 　　3.2.4明確了各部門對儲備干部的管理職責(zé)； 　　二、制度正文： 　　1.目的： 　　1.1目的：遵循公司的用人觀，建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔(dān)并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質(zhì)干部隊伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 　　2.定義：儲備干部是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內(nèi)部選拔和外部招聘。 　　3.適用范圍：本制度主要適用于外招儲備干部與內(nèi)部提拔儲備干部的培養(yǎng)。 　　4.原則： 　　4.1提前儲備原則 　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關(guān)鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養(yǎng)與關(guān)注，加速其成長。 　　4.2德才兼?zhèn)湓瓌t 　　公司強調(diào)查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)、強烈的責(zé)任心以及對本公司企業(yè)文化的高度認(rèn)同。 　　4.3能力與業(yè)績并重 　　業(yè)績著眼的是當(dāng)前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發(fā)展?jié)摿?。兩者結(jié)全進行考察，引導(dǎo)員工既關(guān)注當(dāng)前業(yè)績又注重能力提升。 　　4.4客觀、公平、公正。 　　5.儲備干部管理的職責(zé)分工 　　管理課 　　1. 了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，及時規(guī)劃所需管理崗位數(shù)量； 　　2. 及時發(fā)布儲備人員招聘信息，收集應(yīng)聘人員信息； 　　3. 對儲備人員進行景調(diào)查； 　　4. 定期組織內(nèi)部員工競聘； 　　5. 負(fù)責(zé)會務(wù)干部的實習(xí)跟蹤，培養(yǎng)流程落實； 　　6. 及時向公司高層反饋儲備干部實習(xí)期間的表現(xiàn)； 　　7. 負(fù)責(zé)對儲備干部的評估。 　　各部門 　　1. 根據(jù)儲備干部實習(xí)內(nèi)容，安排儲備人員學(xué)習(xí)“師傅”； 　　2. 對在本部門實習(xí)的儲備干部，定期與其交流，溝通； 　　3. 擔(dān)任儲備干部實習(xí)期間的指導(dǎo)老師。 　　6.儲備干部管理具體的工作指引 　　培養(yǎng)模式 　　儲備資格取消 　　培養(yǎng)方案實施 　　1. 確定培養(yǎng)期間在各部門的指導(dǎo)老師 　　2. 制定實習(xí)期間（培訓(xùn)日程安排表） 　　3. 分階段進行培訓(xùn)實施與考核，考核合格可進入下一個階段； 　　7.掛職鍛煉 　　1.儲備干部實習(xí)培訓(xùn)期結(jié)束后，進行成果匯報，由公司管理課及相關(guān)部門討論儲備人員發(fā)展方向，并選定部門進行實戰(zhàn)培養(yǎng)； 　　2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經(jīng)理指導(dǎo)，協(xié)助掛職部門主管開展工作； 　　3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估； 　　4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高于此工資，則保留原待遇不變。 　　8.儲備人員的工資核定 　　1.儲備人員根據(jù)入職前的資歷與工作經(jīng)驗，儲備實習(xí)期間工資核定為 元/月； 　　2.特殊情況、特殊崗位除外。 　　9.本制度由管理課負(fù)責(zé)解釋。