項目管理 項目群管理 和項目組合管理的關系

以下回答均以PMBOK所述為基礎： 1、項目管理指的是對單個項目生命周期的管理，其管理者通常為項目經(jīng)理（PMP），某些特定項目也可以由PMO來進行管理，以成功達到項目目標為標準； 2、項目群（或稱項目集）管理指的是協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理一組相互關聯(lián)的項目。為得到單個項目無法得到的效益（預期利益）是項目集管理所追求的目標。解決項目間的資源限制、沖突、依賴關系是其主要工作內(nèi)容。實例如做一部綜藝節(jié)目，這個節(jié)目中的每一期可以看做一個項目，這個綜藝節(jié)目總體可以看做為一個項目集，由此也可以看出，項目集通常還包括一些運營方面的工作。項目集由項目集經(jīng)理與各子項目經(jīng)理合作完成管理，項目集經(jīng)理提供指導與支持。 3、項目組合管理指的是將多個項目、項目集（這些項目、項目集可能是有關聯(lián)的，也可能是沒有關聯(lián)的）組合在一起，以便實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略業(yè)務目標，其并不專注于某一個項目或項目集，而更關注通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序，確保項目組合管理與組織的戰(zhàn)略業(yè)務目標一致。 以上可以用一個實例來形容比如：以創(chuàng)造最大利益的某房地產(chǎn)公司，其把水、電、交通、物業(yè)、商圈等做為一個項目組合，其中又把物業(yè)管理、水力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)分別做成項目集來進行統(tǒng)一管理，公司下面的各個樓盤或物業(yè)分別設有專門的管理團隊（物業(yè)項目團隊）。 從上述內(nèi)容也可以看出其分別對企業(yè)成功的貢獻： 1、項目管理以滿足客戶（干系人）需求為己任，通過提高客戶（干系人）滿意度為企業(yè)成功做出貢獻。 2、項目集管理以實現(xiàn)多個項目預期利益來做為企業(yè)成功的貢獻。 3、項目組合管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務目標為貢獻。