工程項目管理中，施工企業(yè)管理的四大目標是什么？

施工企業(yè)管理的四大目標是：進度、成本、質(zhì)量、安全。 1、項目質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要一環(huán),而施工質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)為原則。施工中的每一道工序質(zhì)量控制,必須要有質(zhì)量計劃,做到事前控制,事中和事后控制。 2、項目成本控制 施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管 理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，在整個施工過程中進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。 3、項目進度控制 進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進度計劃控制形式有兩種：一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。(進度計劃的實施。 將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照 進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細 化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工 任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。(進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正 和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。 4、項目安全控制 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項目的施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大控制點的安全負有全面責(zé)任，項目經(jīng)理要落實好對安全控制點崗位責(zé)任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點。