如何做好項(xiàng)目管理

1、 建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： A. 人數(shù) 一個(gè)獨(dú)立小組的的人員數(shù)量應(yīng)在3-5人為佳。（當(dāng)然在編程階段，XP推薦是Pair Programming） 人數(shù)過多，對于溝通非常不利。（我曾經(jīng)見過一個(gè)10多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們沒有分組，開會時(shí)，坐了滿滿一座人。何其壯觀?。?！但他們的開發(fā)進(jìn)度，就像蝸牛爬葡萄樹。） B. 溝通無障礙的風(fēng)氣。 不管你信不信，良好溝通是一個(gè)項(xiàng)目成功的基本條件。團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有這樣一種氣氛： 每個(gè)成員，必須具有“直言起諫”的勇氣。 給所有人說話（并說完他的話）的權(quán)力； 有異樣的意見時(shí)，我們要做到“我不同意你說的每一個(gè)字，但是我要誓死保衛(wèi)你說話的權(quán)力”（伏爾泰） 這樣的氣氛有助于：及時(shí)暴露項(xiàng)目中存在的問題。致于它的作用，我相信每個(gè)做過項(xiàng)目的人都應(yīng)該有刻骨銘心的體會吧！ C. 因人而宜，實(shí)施管理。 團(tuán)隊(duì)各成員的必然有著完全不同的個(gè)性，特長。當(dāng)這么多人聚在一起時(shí)，管理他們確實(shí)是件傷腦筋的事情 -:）。 這個(gè)時(shí)候，有兩種方案： α、采用高壓政策，令其就范。 安排嚴(yán)格的工作時(shí)間，工作進(jìn)度。我個(gè)人不喜歡，或者說極為討厭這種作法。 β、采用寬松的管理。 至于，如何實(shí)施。我建議大家多看看老子的《道德經(jīng)》。簡而言之，一句話：“無為而治”?。o為非不為，歷史上在西漢初，武帝之前，正是采用這種管理方式的） D. 有全局的思想觀 這一點(diǎn)是特指PM的。特別是在項(xiàng)目后期的實(shí)施階段。 任何一項(xiàng)目，都可能會陷入Bug的泥潭。一定要對眼前的困難有清醒的認(rèn)識。從大局出發(fā)，考慮問題，找出重點(diǎn)，并制定相應(yīng)的策略。 烏云是遮不住太陽的，只要你飛到足夠的高度。 E. 有兩個(gè)以上有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員。 經(jīng)驗(yàn)雖然不能解決所有的問題，但總能提供一些有價(jià)值的參考。是項(xiàng)目成功的輔助保障。

做好項(xiàng)目成員配置后，列出成員清單，你就會清楚了解這個(gè)項(xiàng)目人力成本是多少了！

不要錯(cuò)過每一個(gè)細(xì)節(jié)

1、投入多少人力成本可以通過每人每周投入該項(xiàng)目多少時(shí)間來乘上工資系數(shù)獲得；關(guān)于時(shí)間值的獲得可以通過專門設(shè)計(jì)表格來讓每個(gè)部門當(dāng)事人填寫領(lǐng)導(dǎo)簽字； 2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)一直在變，首先是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目計(jì)劃階段考慮不周，沒有想到可能的變數(shù)，還有對項(xiàng)目變更沒有提前識別，并且變更項(xiàng)目計(jì)劃； 3、項(xiàng)目多，對項(xiàng)目經(jīng)理的考研確實(shí)很大，職能按項(xiàng)目一個(gè)個(gè)來做，如覺得壓力實(shí)在太大， 可考慮移交部分項(xiàng)目