項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理區(qū)別？？？

項(xiàng)目是公司企業(yè)中的一次性、臨時(shí)性的任務(wù)；作業(yè)又稱運(yùn)作，是企業(yè)中終而復(fù)始、連續(xù)不斷反反復(fù)復(fù)的任務(wù)。 由于這種差別，就決定了項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的不同。一般的作業(yè)，由于是反復(fù)的工作，因此基本已經(jīng)形成了固定的流程、標(biāo)準(zhǔn)、表格等，管理過(guò)程中更加注重對(duì)作業(yè)質(zhì)量的控制、提高，工序的改進(jìn)和工序能力的提升，以及人員素質(zhì)培訓(xùn)。 項(xiàng)目由于其一次性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定了其在多數(shù)情況下沒(méi)有完全相同的項(xiàng)目管理可以借鑒和使用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)臨時(shí)性的組織，從組建到磨合、有成效、散散的周期過(guò)稱。 這就要求項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：目標(biāo)管理， 建立柔性的扁平化的團(tuán)隊(duì)、是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制，致力于創(chuàng)造一個(gè)使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境、并貫穿了系統(tǒng)工程的思想已經(jīng)開(kāi)發(fā)性現(xiàn)金的工具方法， 目前，項(xiàng)目管理研究的前沿，就是致力于項(xiàng)目化管理，即 將項(xiàng)目的管理運(yùn)作化，也形成有法可依的有固定流程的 管理模式！

項(xiàng)目是公司企業(yè)中的一次性、臨時(shí)性的任務(wù)；作業(yè)又稱運(yùn)作，是企業(yè)中終而復(fù)始、連續(xù)不斷反反復(fù)復(fù)的任務(wù)。由于這種差別，就決定了項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的不同。一般的作業(yè)，由于是反復(fù)的工作，因此基本已經(jīng)形成了固定的流程、標(biāo)準(zhǔn)、表格等，管理過(guò)程中更加注重對(duì)作業(yè)質(zhì)量的控制、提高，工序的改進(jìn)和工序能力的提升，以及人員素質(zhì)培訓(xùn)。項(xiàng)目由于其一次性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定了其在多數(shù)情況下沒(méi)有完全相同的項(xiàng)目管理可以借鑒和使用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)臨時(shí)性的組織，從組建到磨合、有成效、散散的周期過(guò)稱。這就要求項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：目標(biāo)管理