在項(xiàng)目的前期策劃階段，戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次有什么區(qū)別與聯(lián)系，它們?cè)诠ぷ鞒绦蛏蠎?yīng)如何溝通？

新手，純屬交流： 一個(gè)公司的戰(zhàn)略，一般都是跟項(xiàng)目組合掛鉤，說(shuō)明白一點(diǎn)，就是公司要做哪些項(xiàng)目，才會(huì)有更大的發(fā)展和利益，所以公司在進(jìn)行前期的策劃階段時(shí)，必然要對(duì)項(xiàng)目本身帶來(lái)的營(yíng)收和其他后續(xù)影響作充分的評(píng)估，這樣才不會(huì)導(dǎo)致亂接項(xiàng)目，而是有選擇性的，往良性發(fā)展的項(xiàng)目。戰(zhàn)略影響項(xiàng)目組合，而項(xiàng)目組合是一個(gè)公司基本上所有項(xiàng)目的整合。

策劃階段的意義就是為了針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其是否可行，或者說(shuō)怎樣去實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略目標(biāo)。 從層次上講，戰(zhàn)略要高于項(xiàng)目，前者是宏觀全盤(pán)考慮，后者著眼點(diǎn)更細(xì)致些；從實(shí)施角度來(lái)比較，戰(zhàn)略?xún)H要求做到一個(gè)大概即可，所謂僅描述一個(gè)方向，而項(xiàng)目則要求更具體些，甚至要求制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。 聯(lián)系：第一，戰(zhàn)略與項(xiàng)目屬于主從關(guān)系，即有戰(zhàn)略才能出現(xiàn)項(xiàng)目；其二，戰(zhàn)略與項(xiàng)目存在包含的關(guān)系，一個(gè)戰(zhàn)略可能有一個(gè)立項(xiàng)，但也存在一個(gè)戰(zhàn)略存在多個(gè)立項(xiàng)（將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分了）。 戰(zhàn)略的提出者一般是高級(jí)管理層，也是項(xiàng)目提出者，就是項(xiàng)目管理中所說(shuō)的項(xiàng)目的最高利益相關(guān)者。在二者溝通上，戰(zhàn)略者必須要求明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、和提供實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算，并能將其目標(biāo)準(zhǔn)確讓項(xiàng)目實(shí)施者理解；而項(xiàng)目實(shí)施者必須向戰(zhàn)略者負(fù)責(zé)，并定期向戰(zhàn)略者匯報(bào)。

戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)該是站在宏觀的角度，時(shí)間跨度也比較大。 項(xiàng)目管理主要就是細(xì)節(jié)問(wèn)題，把戰(zhàn)略具體落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目是組織進(jìn)行的一個(gè)暫時(shí)性的努力付出，在一段事先確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用事先決定的資源，以產(chǎn)出一個(gè)獨(dú)特的且可以事先定義的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。 工作程序上，先制定戰(zhàn)略，再制定相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并且后者必須服從前者。