項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

哥們，我剛開始學(xué)。大概跟你說說 我學(xué)的是H3C的課程，主要是路由交換、語音視頻和安全。這是技術(shù)課程，還需要做很多實(shí)驗(yàn)，還要學(xué)做標(biāo)書什么的。 你想學(xué)項(xiàng)目管理就必須懂技術(shù)且參加過一些項(xiàng)目，這里的工程師分為一線、二線、售后和售前。當(dāng)你大體都干過以后才真正開始有能力管理一個(gè)具體的項(xiàng)目工程。 對系統(tǒng)集成所需要的產(chǎn)品如程控交換機(jī)能要了如指掌，能獨(dú)立配置和維護(hù)。 根據(jù)工程的規(guī)模來判斷使用怎樣的設(shè)備及如何架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施的可能性。 然后給下面的執(zhí)行工程師分工，督導(dǎo)現(xiàn)場，解決實(shí)際工程中的問題。 在搭建完后要對該項(xiàng)目的操作和維護(hù)人員培訓(xùn)。 要說的是大體上的知識分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和硬件功能的實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)的安裝與配置、數(shù)據(jù)庫的建立和管理等……以及團(tuán)隊(duì)人員的配合分工協(xié)作 不知我的回答你能否滿意

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。　 　　 2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃?！?　　 3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)?！?　　 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表?！?　　 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。　 　　 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?！?　　 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 　　 8、跟蹤和分析成本。 　　 9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息?！?　　 10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化?！?　　 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?　　 12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 　　 13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。　 　　 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。 　 　　項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程 　　只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 　　 一、生命周期與方法論 　　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。 　　與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。 　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。