生產(chǎn)管理還是質(zhì)量管理？

覺得樓上說的已經(jīng)很詳細(xì)和精辟了~樓主如果真的在管理途上經(jīng)歷過好多年了，那你應(yīng)該明白一點：他說那些都是管理者的基礎(chǔ)手法。

我感覺你困惑的根源在于沒有解決自己想做什么工作、擅長做什么工作這兩個問題。如果你喜歡干生產(chǎn)管理，想干好生產(chǎn)管理，給老板建議吧，因為質(zhì)量工作太多，任務(wù)重，讓他另外招聘廠長，你做副廠長兼質(zhì)量部長，給自己更多的適應(yīng)期學(xué)習(xí)生產(chǎn)。 另外：有個小故事 1952年，以色列駐美大使奉總理之命，向著名科學(xué)家愛因斯坦探詢提名其為以色列共和國總統(tǒng)候選人的意向。愛因斯坦婉言謝絕，他說：“大使先生，關(guān)于自然，我了解一點，關(guān)于人，我?guī)缀跻稽c兒也不了解。像我這樣的人，怎么能當(dāng)國家總統(tǒng)呢？”后來，政府又正式提名請他作為以色列共和國總統(tǒng)候選人，愛因斯坦在報紙上發(fā)表聲明正式謝絕，仍從事自己所熱愛的科學(xué)研究事業(yè)，直至因病去世。 俗話說“甘蔗沒有兩頭甜”，只有當(dāng)你在適合的崗位上積累了經(jīng)驗，有了能力，才有可能吃到“兩頭甜”的甘蔗。

我覺得你的問題不在于是否熟悉生產(chǎn)管理上。質(zhì)保管理如果不熟悉生產(chǎn)流程，恐怕也就是個純理論，是沒法管的。所以從某種意義上說生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理是相通的。 你最關(guān)鍵的問題，是沒有管好人。管人不像你管理機(jī)器或一件事情那樣——設(shè)計好流程，按流程標(biāo)準(zhǔn)來管理就行了。管人有時候要用點心眼，不能太機(jī)械。 一個團(tuán)隊做事，首先要想法讓其中絕大部分人的思想保持統(tǒng)一。但在你沒有取得絕對權(quán)威之前，你不能要求他們的思想和你保持一致。這時候，需要講點策略，找到其中的關(guān)鍵人物，利用他們的影響力來為你所用。就像你說的那兩個車間主任。你只要告訴他你要的是什么結(jié)果，剩下的事情全部讓他們自己去處理，中間怎么干，你不必去干預(yù)。最大程度地給與他們管理上的自主權(quán)，同時也讓他們承擔(dān)了更大的責(zé)任。 事情的安排可以一步一步來，比如針對一個合理的生產(chǎn)流程的設(shè)計，可以拆分為幾個步驟去安排，比如你可以先讓車間主任把設(shè)備維護(hù)責(zé)任給明確出來，然后是生產(chǎn)安全責(zé)任、設(shè)備操作規(guī)范、生產(chǎn)工藝規(guī)范、品質(zhì)自檢規(guī)范等等，逐步落實。每一步你只看結(jié)果說話，中間有什么問題讓他們自己去處理，除非來征求你的意見，否則不要干預(yù)。要讓他們覺得自己有很好的發(fā)揮空間，可以放手做事。 像什么GMP認(rèn)證之類的事情，不是人家不配合你，而是不知道如何配合你。所以，你得為此給其他人做一些培訓(xùn)，告訴他們這個認(rèn)證到底是怎么回事，對企業(yè)乃至企業(yè)中的每個人能帶來什么樣的好處和變化。而認(rèn)證中有哪些關(guān)鍵需要大家共同注意，一起配合且如何配合等等。同樣，在這之后，你可以把整個事情分解為若干環(huán)節(jié)，分配到下面相關(guān)的人員頭上，給他們明確的目標(biāo)，督導(dǎo)其完成。 相反，你凡事都親力親為了，別人無所事事，想配合你，也沒機(jī)會。 當(dāng)然，在用人過程中，有時還需要使用些小權(quán)術(shù)，該激將的激將、該鼓勵的鼓勵，根據(jù)每個人的能力與性格，設(shè)法調(diào)動其積極性與責(zé)任心。