制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要順應(yīng)哪些方面

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要符合企業(yè)自身，以及順應(yīng)企業(yè)外界環(huán)境的經(jīng)濟(jì)周期等。 　　一、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期 　　財務(wù)戰(zhàn)略要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇階段時,企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略;經(jīng)濟(jì)繁榮后期,則應(yīng)采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略;而在經(jīng)濟(jì)低谷期,相應(yīng)采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略。 　　二、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式 　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長由粗放增長向集約增長是客觀要求和必然趨勢。為了推動這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從兩方面進(jìn)行調(diào)整,一方面調(diào)整企業(yè)融資、投資戰(zhàn)略,加大資源籌集和配置的規(guī)模和效率,為長期可持續(xù)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ);另一方面,強(qiáng)化集約經(jīng)濟(jì),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,以價值為導(dǎo)向進(jìn)行資源優(yōu)化。 　　三、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 　　財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相互交融、支持。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金量的投放與籌集,而企業(yè)戰(zhàn)略則關(guān)注企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立與維持。企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用是必不可少的,這是因為財務(wù)戰(zhàn)略的價值管理核心是創(chuàng)造價值,必須通過企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。 　　四、適應(yīng)產(chǎn)品生命周期 　　按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,通常有初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期各個階段。制訂財務(wù)戰(zhàn)略時,必須正確把握本企業(yè)所處的發(fā)展階段及其特色。在初創(chuàng)期,其財務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺,缺乏競爭力,重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上。在成長和穩(wěn)定期,企業(yè)資金較為充裕、規(guī)模較大和核心競爭力較強(qiáng),應(yīng)考慮通過并購,實(shí)現(xiàn)其向外部發(fā)展的擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)衰退期,往往銷售額、利潤率大幅下滑,流動性不足,應(yīng)考慮通過重組、改制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生,采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略。