企業(yè)戰(zhàn)略管理可以分為哪幾種？各適用于哪種企業(yè)？

1.企業(yè)戰(zhàn)略的種類 　　企業(yè)戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 無(wú)變化戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)展中企業(yè)，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略） 新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略 　　一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 　　橫向一體化戰(zhàn)略 　　多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 　　不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 　　企業(yè)撤退戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略 　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本領(lǐng)先） 　　差別化戰(zhàn)略 1、產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品性能差別化戰(zhàn)略3、銷售服務(wù)差別化戰(zhàn)略4、品牌差別化戰(zhàn)略 　　重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 　　職能戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等2、企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)，該進(jìn)入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄。 　　1）穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略，指在受限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件時(shí)，保持在現(xiàn)有起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略。 　　2）發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻，指充分利用外部機(jī)會(huì)深挖內(nèi)部資源，求取更高發(fā)展。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略。 　?、傩骂I(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略是為了使企業(yè)擺脫現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)困境，或企業(yè)遇到了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為了培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)所采取的產(chǎn)業(yè)拓展或市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。一般展開(kāi)的形式有進(jìn)入新市場(chǎng)或新行業(yè)等。 　?、谝惑w化戰(zhàn)略： 　　橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與同行其他相關(guān)企業(yè)的橫向聯(lián)合。目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、鞏固市場(chǎng)地位和提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　豎向一體化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，向上下游近似產(chǎn)品的延伸。如：紡織向上為化纖原料的生產(chǎn)，向下為服裝生產(chǎn)等。 　?、鄱嘣瘧?zhàn)略： 　　相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指在企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相近的新產(chǎn)品或服務(wù)。如家電向空調(diào)、計(jì)算機(jī)等擴(kuò)展。 　　不相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 　　3）撤退戰(zhàn)略是，指把發(fā)展?jié)摿π』驘o(wú)發(fā)展前途的行業(yè)退出的戰(zhàn)略。 　　3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是確定開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，進(jìn)入那些市場(chǎng)，如何開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)等。 　　1）低成本戰(zhàn)略 　　包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其分析和評(píng)估、開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的途徑、低成本供應(yīng)商協(xié)同戰(zhàn)略。通過(guò)以上措施，使企業(yè)最大限度的降低各有關(guān)環(huán)節(jié)的成本，從而達(dá)到在本行業(yè)的成本領(lǐng)先。 　　2）差別化戰(zhàn)略 　　包括：差別化戰(zhàn)略的分析和評(píng)估、針對(duì)供應(yīng)鏈的差別化、利用企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)造差別化。具體做法是根據(jù)不同的客戶需要向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品。目的是通過(guò)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等培養(yǎng)并提高客戶對(duì)企業(yè)的品牌忠誠(chéng)度，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　3）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 　　包括：集中戰(zhàn)略的分析和評(píng)估、核心業(yè)務(wù)集中戰(zhàn)略、核心市場(chǎng)集中定位戰(zhàn)略、核心職能集中戰(zhàn)略。也就是說(shuō)：企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，為特定的地區(qū)或特定的消費(fèi)群體提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。 　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成要素 　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)，是保障企業(yè)健康良性發(fā)展的重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素構(gòu)成見(jiàn)上圖。圖中： 　　1）外部因素（不可控）：社會(huì)文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然等構(gòu)成企業(yè)的外部不可控因素，其中有機(jī)會(huì)，也有威脅。如何在外部因素中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)，洞悉威脅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的頭等大事。在瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，企業(yè)是否有快速應(yīng)變能力，能否迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革，決定著企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。 　　2）企業(yè)的內(nèi)部因素（可控）：主要包括技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息等。通過(guò)內(nèi)部因素分析，可以知己知彼，準(zhǔn)確把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略三者達(dá)到最佳匹配。 　　3）圖中可以看出：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要由企業(yè)的內(nèi)部和外部因素兩大要素構(gòu)成。而戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)能力是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐要素。戰(zhàn)略資源在適當(dāng)?shù)臋C(jī)制下可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力又必須通過(guò)市場(chǎng)作用形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　2.核心能力主要是對(duì)多種技術(shù)和功能進(jìn)行調(diào)整和整合。比如卡西歐把收音機(jī)功能放置在一個(gè)芯片上，從而生產(chǎn)出名片大小的微型收音機(jī)。這種生產(chǎn)就必須有機(jī)地結(jié)合多種技術(shù)流，包括微型化技術(shù)、微處理技術(shù)、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)以及超薄精密裝盒技術(shù)等，缺一不可。 　　在組織方面，核心能力強(qiáng)調(diào)組織的整個(gè)協(xié)調(diào)。在卡西歐公司中，微型化只形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，但把這種能力轉(zhuǎn)化為暢銷的卡西歐商品，則必須確保技術(shù)、工程、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和功能能夠整體協(xié)同，因而需要確保技術(shù)專家，工程師和銷售人員對(duì)客戶需求和技術(shù)的可能性能夠共享信息和達(dá)成共識(shí)。 　　核心能力具有以下特點(diǎn)： 　　1.價(jià)值性：核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。 　　2.獨(dú)特性：又稱獨(dú)具性，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自所擁有。同行業(yè)中幾乎不存在兩個(gè)企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　3.延展性：它有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)拓展。這種能力是一種應(yīng)變能力，是一種適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的能力。 　　4.難以模仿和不可替代性：由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部資源、技能、知識(shí)的整合能力，常常難以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代，否則，其獨(dú)特性自然也就不具備了，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也相應(yīng)喪失。 　　5.長(zhǎng)期性：核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建設(shè)取決于企業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)、理念，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，絕不可能一蹴而就。 　　核心能力包含兩個(gè)類別：洞察/預(yù)見(jiàn)能力和前線執(zhí)行能力 　　一、洞察/預(yù)見(jiàn)能力的主要來(lái)源： 　　1、能夠產(chǎn)生一些列發(fā)明的技術(shù)和科學(xué)知識(shí)。如：佳能的光學(xué)知識(shí)和使產(chǎn)品小型化的能力。 　　2、專有的數(shù)據(jù)。如：城市銀行在80年代所使用的建立美國(guó)信用卡領(lǐng)先業(yè)務(wù)的行為和信用評(píng)級(jí)知識(shí)。 　　3、源于具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的最大市場(chǎng)份額的信息。如：美國(guó)能源企業(yè)安然公司（ENIRON）在天然氣行業(yè)中所使用的信息。 　　4、在發(fā)明成功的產(chǎn)品方面的純粹的創(chuàng)造才華。如：沃爾特迪斯尼公司（the Walt Disney）公司。 　　5、高超的分析和推斷能力。如：由沃倫·巴菲特（Warren Buffett）所領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾·哈薩威公司（Berkshire Hathaway）和彼特·林奇（Peter Lynch）所領(lǐng)導(dǎo)的全美第二大基金富達(dá)麥哲倫基金（Fidelity Magellan Fund）使用與其它的證券分析師相同的數(shù)據(jù)所獲得的可觀收入就可以證明這一點(diǎn)。 　　二、一線執(zhí)行能力的產(chǎn)生： 　　一線執(zhí)行能力由于一線員工的活動(dòng)不同，而導(dǎo)致最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生明顯的差異時(shí)，這時(shí)就出現(xiàn)了前線執(zhí)行能力。這種能力可以定義為傳遞品質(zhì)幾乎完全相同的產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特的能力。 　　3.對(duì)員工的管理，我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是：“我對(duì)他們都是一視同仁”。這句話聽(tīng)起來(lái)似乎頗為公平、公正，實(shí)際上這句話根本就既不公平，亦不公正，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的員工數(shù)多則上萬(wàn)，少則幾位，無(wú)論上萬(wàn)還是幾位，他們彼此、相互之間并非"一個(gè)模子"制造出來(lái)，因而有許多差異。 　　就有形的方面來(lái)說(shuō)，他們性別不同、身高不同、體重不同、持重能力不同、膚色不同、講話速度與腔調(diào)不同等，就無(wú)形的差異來(lái)說(shuō)，家庭與教養(yǎng)、成長(zhǎng)過(guò)程、價(jià)值取向、教育程度、反應(yīng)速度、個(gè)性敏感度、事物認(rèn)知、甚至行為導(dǎo)向等均不一樣，我們?nèi)绾我?一視同仁"方法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與管理他們；因此，筆者認(rèn)為，任何組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，或任何企業(yè)內(nèi)的管理者均應(yīng)對(duì)個(gè)別員工的管理不可一視同仁，而要因個(gè)別的差異，以不同的管理方法與管理技巧施以管理。 　　比如不同性別或不同教育程度的員工，當(dāng)同樣的績(jī)效，或同樣的過(guò)失發(fā)生后，我們應(yīng)該用同樣的方式處理嗎?答案可能是否定的。因?yàn)榕詫?duì)責(zé)難的承受度通常均與男性有別；教育程度較高的員工在溝通方式及技巧上與教育程度較低的員工亦不一樣。