招聘技巧：如何從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)選人？

引發(fā)的后果是，雖然能夠勝任工作，可是卻適應(yīng)不了環(huán)境，致使人員的流失。怎么才能夠做到人與組織、與團(tuán)隊(duì)、與職業(yè)、與工作、與人之間的匹配呢？系統(tǒng)地講，要從根子上解決問(wèn)題，即從企業(yè)戰(zhàn)略的角度制定適宜的選人策略，指導(dǎo)具體的招聘配置工作的實(shí)施，這樣才不會(huì)偏離企業(yè)的初衷，白白折騰費(fèi)力氣。在講這一點(diǎn)之前，我們先要澄清一些基本的概念，有助于理解整個(gè)配置系統(tǒng)的運(yùn)行。 很多時(shí)候，我們把企業(yè)缺人然后找到合適的人這個(gè)過(guò)程，稱(chēng)之為招聘。 其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中，包括了對(duì)人力資源的獲取，運(yùn)用和留任，單純一個(gè)招聘是無(wú)法涵蓋這些內(nèi)涵的，所以我寫(xiě)了一篇文章，希望對(duì)大家在管理中厘清概念有幫助。 從組織戰(zhàn)略的角度講，人力資源戰(zhàn)略是重要的職能戰(zhàn)略，招聘是人力資源戰(zhàn)略的起點(diǎn)。所以說(shuō)從組織發(fā)展和變化的角度來(lái)看招聘，我們把它稱(chēng)為員工配置系統(tǒng)。 在內(nèi)部配置中，包括制定晉升的計(jì)劃，確定工作的要求和報(bào)酬，內(nèi)部招聘員工的流程，評(píng)價(jià)員工是否適合以及確定錄用。 這三個(gè)概念，構(gòu)成了企業(yè)員工配置系統(tǒng)，但是在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)十分重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要明確，就是招聘和甄選！ 講清楚了這五個(gè)關(guān)鍵詞， 第一個(gè)要點(diǎn)，首先制定員工配置策略時(shí)，要考問(wèn)自已四個(gè)問(wèn)題。 1.與組織使命和愿景相關(guān)的： 2.與組織文化有關(guān)： 3.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)： 4.其他可以引申的問(wèn)題(此處你可以根據(jù)所在企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)) 以上問(wèn)題的提出以及回答，其實(shí)是幫助你在梳理企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源職能戰(zhàn)略的關(guān)系，梳理員工配置系統(tǒng)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的路徑，差距和需要補(bǔ)上的功課。