企業(yè)戰(zhàn)略變革的意義及作用

要有一個(gè)公心，成天說務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現(xiàn)在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護(hù)員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪？只有一個(gè)結(jié)果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調(diào)查，朝中有人好辦事啊！至于投訴人的下場，哈哈哈，可以想象！ 這幾天看了看周董在海信時(shí)代上寫的干部要如何用好權(quán)利，上面寫的現(xiàn)象就是目前企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象，說明他們很明白這個(gè)企業(yè)目前存在的問題！可是采取的措施哪？也就是喊喊口號(hào)罷了！ 海信真的是個(gè)培養(yǎng)人才的地方，但是培養(yǎng)出來的人才最后都去了哪里？在為誰工作？我就不明白了，為什么在這個(gè)企業(yè)被認(rèn)為是不優(yōu)秀的人，為什么到了別的企業(yè)都是骨干？而真正留下來的人是精英嗎？ 哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個(gè)企業(yè)的問題的話，只能用一個(gè)形容詞：用割韭菜的方法管理好一個(gè)企業(yè)就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！ 每次石總在會(huì)上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時(shí)候，你就沒有想想你在海信做領(lǐng)導(dǎo)多年，難道這幫對(duì)我不是你帶的嗎？ 當(dāng)海信大批的換產(chǎn)品總的時(shí)候你們就沒有想想你們沒有責(zé)任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？了解市場嗎？閉門造車能夠?qū)?yīng)這個(gè)市場嗎？要不你們這些總們親自找個(gè)分公司干干，叫我們看看你們的真正本事

謀劃企業(yè)長期發(fā)展的意義 1、關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展 企業(yè)存在壽命，而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長壽意識(shí)，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業(yè)俱樂部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長壽意識(shí)，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。 為了使企業(yè)長壽，就要加強(qiáng)對(duì)長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因?yàn)殚L期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽(yù)建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學(xué)習(xí)問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？如果希望長壽就要解決長壽需要解決的問題，如果希望短命也就無所謂了。 2、提前謀劃未來 對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程，解決重大問題需要一個(gè)較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才需要提前開發(fā)，未來需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建，未來需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閼?yīng)該提前開發(fā)的東西是很多的，如果連提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，發(fā)展前途就更可想而知了。 有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)問題，發(fā)愁那個(gè)問題，卻不知道許多愁事是不可能解決的，因?yàn)楫?dāng)初該提前謀劃的事情沒有謀劃。 3、正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系 到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究“三夏”很有意思，這里有個(gè)贏利結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)民，重視當(dāng)前利益輕視未來利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到處可見。 重視長期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來。預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正因?yàn)檫@樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡直太多了。