跪求：一片企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文。 要求有引言、結(jié)論、參考文獻(xiàn)附錄、結(jié)束語。

摘 要 隨著21 世紀(jì)的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。 關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 競爭 戰(zhàn)略管理 發(fā)展 一， 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的 　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景 　從50年代起，世界進(jìn)入了一個更新的時代。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，這個時代的主要特征是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，全球性競爭日益激烈，社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制，資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，正是由于時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運而生。 　2.公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 二，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及其層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機會與風(fēng)險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。 一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。 1，? 公司層戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略的關(guān)注范圍是由多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組成的、從事多元化經(jīng)營的企業(yè)整體, 2，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，它是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，就如何在某個特定的市場上成功開展競爭制定的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指其產(chǎn)品和服務(wù)有著不同于其他SBU的外部市場，從事多元化經(jīng)營的公司往往擁有多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 3、職能層戰(zhàn)略，是屬于企業(yè)運營層面的戰(zhàn)略，它是為了貫徹和實施公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略在企業(yè)各職能部門制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等。 　　公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)完整的戰(zhàn)略體系，只有不同層次的戰(zhàn)略彼此聯(lián)系、相互配合，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才能實現(xiàn) 三，企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問題 總體戰(zhàn)略指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容要包括：經(jīng)營范圍的選擇、為經(jīng)營范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢、戰(zhàn)略推移和可能的時間策略、追求的目標(biāo)結(jié)果。 企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。 1.建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位 3.明確企業(yè)的競爭要點及核心競爭能力之所在，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并決定進(jìn)入或退出某些市場，以及進(jìn)入或退出的具體方案。 4.高瞻遠(yuǎn)矚，把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的時機，實現(xiàn)戰(zhàn)略的資源配置條件及戰(zhàn)略能力提升。 5.建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標(biāo)體系，使戰(zhàn)略落地。眾多中國企業(yè)存在的一個共同問題就是戰(zhàn)略執(zhí)行力差。 四企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （1）集中型發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源提高一種產(chǎn)品的市場地位 優(yōu)點：管理簡單，獲取專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟 缺點：環(huán)境適應(yīng)力差，風(fēng)險較大。 （2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售； 后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。 優(yōu)點：減少原材料供應(yīng)風(fēng)險，便于掌握市場需求信息，帶來更多利潤 缺點：管理費用增加，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域所需投入較大，面臨風(fēng)險較大。 （3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略：包括兩種形式： 關(guān)聯(lián)（同心）多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)營領(lǐng)域，如由冰箱進(jìn)入空調(diào)業(yè)； 優(yōu)點：風(fēng)險較小，獲取生產(chǎn)、技術(shù)、銷售方面的協(xié)同效應(yīng) 缺點：企業(yè)規(guī)模必然擴大，增加管理費用。 無關(guān)聯(lián)（復(fù)合）多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領(lǐng)域，如家電企業(yè)進(jìn)入生物制藥行業(yè)； 優(yōu)點：分散風(fēng)險，抓住機會，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢 缺點：增加管理費用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領(lǐng)域帶來更大風(fēng)險。 五，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及主要解決的問題 什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？ 集團戰(zhàn)略決定子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，子集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統(tǒng)一管理框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要由母公司直接或間接進(jìn)行干預(yù)，子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程就是母公司進(jìn)行資源配置，把母公司戰(zhàn)略落實到子公司層面的一個過程.由戰(zhàn)略反思會議，戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會，戰(zhàn)略規(guī)劃模板管理，戰(zhàn)略匯報管理流程等多個層面組成這一機制。 戰(zhàn)略管理解決的問題：我們在哪里（現(xiàn)狀）？我們要去哪里(目標(biāo)）？我們怎么去（路徑）？我們怎樣對去的過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理,我們?nèi)绾尾粩鄡?yōu)化路徑?戰(zhàn)略協(xié)助發(fā)展中迷茫的企業(yè)確立方向,統(tǒng)一認(rèn)識,驅(qū)除無謂的爭論,把各種矛盾統(tǒng)一在發(fā)展的大思路里,把各種措施編織在大格局中,形成一個大的發(fā)展規(guī)劃,用規(guī)劃來指導(dǎo)資源配置,來約束各種行動,來形成行動的優(yōu)先順序.一句話,戰(zhàn)略就是對未來發(fā)展的一種設(shè)計,一條符合邏輯的道路選擇,為了這個選擇,企業(yè)必須用超出正常資源配置的強度和執(zhí)行力度來賭博。 六，基本競爭戰(zhàn)略的類型 基本競爭戰(zhàn)略 基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的，分別為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。 七，企業(yè)戰(zhàn)略管理含義及其過程 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。它是一種高層次性管理，是一項整體性管理，是一種動態(tài)性管理。 2，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是什么 企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。 戰(zhàn)略制訂 首先對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析，然后按以下程序制定戰(zhàn)略 (1)明確戰(zhàn)略思想; (2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件； (3)確定戰(zhàn)略宗旨； (4)制定戰(zhàn)略目標(biāo)； (5)弄清戰(zhàn)略重點； (6)制訂戰(zhàn)略對策； (7)進(jìn)行綜合平衡； (8)方案比較及戰(zhàn)略評價。 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，推行目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。 九十，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析 外部宏觀環(huán)境分析：1.人口統(tǒng)計因素2.經(jīng)濟環(huán)境因素 3.競爭環(huán)境因素4.政治法律因素 5.社會文化影響因素6.科技因素 這些因素多半是企業(yè)無法控制的。 外部微觀環(huán)境分析：1.市場2.供應(yīng)商3.營銷中間機構(gòu) 內(nèi)部環(huán)境因素分析：1.財務(wù)2.人員3.研究、開發(fā)及設(shè)計4.工程和生產(chǎn)5.營銷 十一，核心競爭力的含義及其特征 企業(yè)競爭力的含義 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 核心競爭力的特征 (1)核心競爭力為企業(yè)提供了一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑(延展性)。 (2)核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值(有用性)。 (3)核心競爭力應(yīng)不易被競爭對手模仿(獨特性)。 (4)疊加性。即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可能會派生出一種新的核心能力。 十二，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略戰(zhàn)控含義及過程 戰(zhàn)略實施有三個基本原則：適度合理性的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則、權(quán)變原則。 五種不同的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。 戰(zhàn)略實施的階段 經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。再將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的性格過程中，有四個相互聯(lián)系的階段:戰(zhàn)略發(fā)動階段、?戰(zhàn)略計劃階段、?戰(zhàn)略運作階段、?戰(zhàn)略的控制與評估階段。 　總結(jié)：戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動蕩多變。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。另外，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)環(huán)境，以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，不斷為顧客、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè)。

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