部門經(jīng)理能力不行,我該如何是好?
kate007 | 被瀏覽：2070 | 2014-04-26 08:51:20
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全部回答 (10)
1.建議加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的重視，提升能力。2.建議做一下四維人格測試，根據(jù)不同的性格，分配不同的崗位。3.提問者本身是管理層，更需要提高一下管理能力，采取積極的應(yīng)對措施。
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這里的“我”角色定位不太清楚――上司抑或下屬？
第１種：假如“我”是部門經(jīng)理的上司，那么，他的能力不行就是“我”的責(zé)任---不要責(zé)怪任何人，尤其部要責(zé)怪“部門經(jīng)理”！
首先，我可以不用他，這是我的權(quán)利；
其次，假如我不得不用他、或已經(jīng)用了他，我就有責(zé)任去培養(yǎng)他、培訓(xùn)他、提升他；
第三，假如“朽木不可雕”，我確實盡到了培訓(xùn)的責(zé)任，但他的能力還是不行，換個崗位吧，總有“一款”適合他；
第四，假如確實沒有適合他的崗位，或換崗后他沒有心思去做怎么辦？要么開掉它、要么支持他去創(chuàng)業(yè)、要給他一筆費(fèi)用，讓他“養(yǎng)老”---- 注意，不要留他在公司。
第２種：假如部門經(jīng)理是“我”的上司----他不合格、能力部行，不用我操心，我的責(zé)任是努力配合經(jīng)理把我自己的事情做好！
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ysyangfan
經(jīng)驗：99 2014-06-04 16:10:54
經(jīng)驗：99 2014-06-04 16:10:54
1你是部門職員，努力工作，讓你部門經(jīng)理的上一級看到你的工作能力
2如果你是總經(jīng)理，在你的部門經(jīng)理的手下物色優(yōu)秀人才，進(jìn)行培養(yǎng)
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1、有學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力就定出學(xué)習(xí)計劃并實施。
2、有學(xué)習(xí)意愿，但沒有學(xué)習(xí)能力；或沒有學(xué)習(xí)意愿，就想辦法調(diào)整。
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QQ05191******
經(jīng)驗：22 2014-05-19 11:54:05
經(jīng)驗：22 2014-05-19 11:54:05
1、如果是學(xué)習(xí)能力不行就想辦法調(diào)整。
2、如果是工作知識、技能欠缺，安排補(bǔ)上就好，最好是采取行動學(xué)習(xí)的主題內(nèi)容，邊學(xué)邊用。
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lyndsy
經(jīng)驗：783 2014-05-04 09:23:13
經(jīng)驗：783 2014-05-04 09:23:13
性格決定了你的發(fā)展方向,有些人可以通過不斷變換工作來得到自己的提升與價值,有些人可以通過在一個企業(yè)做很長的時間等自己是元老的時候自然提升.所以走什么樣的道路,要根據(jù)自己的實際情況來定,不能一刀切,更不能感情用事.
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