如何建立薪酬管理體系？

1、全面評(píng)價(jià)組織所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境以及對(duì)薪酬的影響 企業(yè)的薪酬管理師以企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)位導(dǎo)向的，而無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是薪酬本身都會(huì)受到諸多因素的影響。因此，企業(yè)首先必須全面、準(zhǔn)確地了解自己所處的環(huán)境，然后才能確定為了在特定的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要采納的薪酬方案。 2、制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境本經(jīng)相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策 薪酬決策的內(nèi)容包括薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結(jié)構(gòu)決策、薪酬管理過程決策等諸多方面的問題。由于不同類型的薪酬決策支持不同的企業(yè)戰(zhàn)略，因此企業(yè)必須本劇組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和既定戰(zhàn)略來(lái)作出合理的薪酬決策。 3、將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實(shí)踐 薪酬戰(zhàn)略世紀(jì)上是企業(yè)在做薪酬設(shè)計(jì)時(shí)所堅(jiān)持的一種導(dǎo)向或基本原則，因此下一步企業(yè)所要做的是將這些原則用一定的薪酬系統(tǒng)或薪酬組合體現(xiàn)出來(lái)，或者運(yùn)用一定的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向要求。 4、對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施并不是一件一勞永逸的事情。管理這必須不斷地對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)并適時(shí)調(diào)整，以使之與變化了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。