企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)管理內(nèi)容有哪些？又如何有效實(shí)施？

要進(jìn)行“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，采用“樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、自下而上、全面推廣”的方法，首先從最基層進(jìn)行規(guī)范化與精細(xì)化建設(shè)，以生產(chǎn)班組建設(shè)為突破口，圍繞“安全管理常態(tài)化、生產(chǎn)管理制度化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理信息化、教育培訓(xùn)實(shí)效化”五大核心，以“精、簡、要”為原則，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理、信息管理、制度建設(shè)三管齊下，按“自下而上建設(shè)，自上而下貫穿”的方法，在公司內(nèi)部逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一。 這里面，還有幾點(diǎn)需要特別注意： ——全面梳理并優(yōu)化主要業(yè)務(wù)活動流程，并配套完善相關(guān)的管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)管理中職能不清、流程交叉混亂等問題； ——注重實(shí)用化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行層的規(guī)范化管理，使研究成果易于貫徹并推廣、落實(shí)到各基層班組，并可通過信息化手段將管理規(guī)范化在實(shí)際工作中加以固化，提高生產(chǎn)工作效率，同時在生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動的每一環(huán)節(jié)形成良好習(xí)慣； ——緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對生產(chǎn)管理相關(guān)要素的要求，深入探索適用各層面的規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，分階段進(jìn)行公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 希望對你有用！