阿里巴巴企業(yè)文化是什么呢？

《福布斯》曾經(jīng)這樣解讀過阿里企業(yè)文化：透明 平等 團(tuán)結(jié) 首先是透明。所有的阿里巴巴員工，無論職位，都能夠在公司的內(nèi)部交流平臺——“阿里味兒”上批評有問題的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的團(tuán)隊也能出來辯護(hù)。員工常?；I(yè)余時間的幾個小時來進(jìn)行這些公開討論。有時，這些意見和討論會延續(xù)數(shù)百頁，比如支付寶錢包用戶體驗的討論。員工也能在阿里味兒上討論考核，尋求大家的意見。對于內(nèi)網(wǎng)討論的打擊報復(fù)，在阿里巴巴被嚴(yán)格禁止。每個員工可以通過“增加/減扣芝麻”來表達(dá)對發(fā)言者的看法，“芝麻”是員工的虛擬積分，就連馬云自己也曾經(jīng)被扣過“芝麻”。 　　對批評意見的開放態(tài)度，伴隨的是公司的層級扁平化。阿里巴巴新員工的第一個任務(wù)，是給自己起個“花名”，甚至最高管理層，也會被用花名相稱，把上下級等級觀念最小化。比如COO張勇，被稱為“逍遙子”，中文意思是“不受拘束、自由的人”，人們親切的喊他“老逍”。馬云的花名是“風(fēng)清揚(yáng)”，意思是“風(fēng)輕快的吹”，不過這個名字較少被使用。在早期花名都來自中國武俠小說，但是花名很快就隨著公司員工增加而用完，開始自己起名。 　　第三是家庭一樣的團(tuán)結(jié)觀念。集體婚禮是一個例子，阿里巴巴像照顧家庭成員一樣的照顧員工。這家公司2011年建立了自己的房屋貸款基金，稱為“iHome”計劃，允許員工為房屋首付申請無息貸款。到2014年，有3800多名員工，獲得了超過1.5億美元的貸款。有時也有違約情況生，但是阿里巴巴相當(dāng)?shù)膶捜?，僅規(guī)定：離職90天內(nèi)沒有償還貸款的員工，阿里巴巴集團(tuán)將不再雇傭。