調(diào)崗時(shí)員工不愿意， HR該怎么做呢？

1.先讓部門經(jīng)理跟員工去溝通，了解員工基本情況和想法，更重要的是對調(diào)崗事件的態(tài)度反應(yīng)如何。 2.根據(jù)部門經(jīng)理反應(yīng)的員工情況后，我再去跟員工溝通，要準(zhǔn)備充分，主要從下面三個(gè)方面跟員工溝通： a.調(diào)崗原因。性格稍微偏內(nèi)向的比較適合當(dāng)文員，反過來講就是性格稍微偏內(nèi)向的不太適合當(dāng)培訓(xùn)助理，因?yàn)榕嘤?xùn)助理要求溝通和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、主持、 策劃等?？傊页鲈搯T工不適合現(xiàn)崗位而比較適合調(diào)崗的最大原因。 b. 薪酬方面。這是員工為什么不愿調(diào)崗的主要原因，培訓(xùn)助理跟文員比起來，底薪都差不多，主要是培訓(xùn)助理的抽成會多一點(diǎn)，但由于性格和能力的因素，一年來該員工的抽成部份也沒拿多少，事情還比較多，相比下當(dāng)文號更穩(wěn)定輕松些，也更適合她。 c.職業(yè)規(guī)劃。剛畢業(yè)較年輕，發(fā)展的機(jī)會和空間都很大，只要有能力都可以晉升