如何做好seo團隊管理？

我說一下我個人以前比較喜歡配備的人員結(jié)構(gòu)及分工情況吧： 總監(jiān) —— 一般是可以有一個總監(jiān)（扛大蛋糕的，制定策略與分工的）； 經(jīng)理（工程師）—— 再下面可以陪幾個經(jīng)理級別的SEO人員（負責分塊扛活的，跟進產(chǎn)品改版，改善頁面內(nèi)部結(jié)構(gòu)，內(nèi)鏈接結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵字布局，URL策略之類，各自負責頻道的編輯們，頁面制作人員，設(shè)計師的基礎(chǔ)知識培訓之類..），這幾個毫無疑問就是你團隊的核心了； Link團隊 —— 這個可以是統(tǒng)一一個大的team，統(tǒng)一支持所有工程師，也可以是給工程師們根據(jù)他們負責頻道和背負流量的多少分別配備不等數(shù)量的Link人員。（主要負責外部鏈接的建設(shè)） 曾經(jīng)在一家公司，最瘋狂的時候這個link團隊達到過60人。 數(shù)據(jù)分析師 —— 這個基本要一個就夠了，就是負責數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)哪塊的數(shù)據(jù)有問題，及時報警，經(jīng)常也出一些數(shù)據(jù)報表之類的。 助理 —— 這個助理主要是幫部門做一些協(xié)助性的工作，安排會議啊，整理周報，月報，季報，年報，反正就是讓其他扛KPI的人專注做一些數(shù)據(jù)活，只能由他來做體力活了。

定目標，看數(shù)據(jù)，當然需要配備一個懂SEO擔任總監(jiān) 1、制定目標多少合理 談到團隊成了之處，筆者在對團隊設(shè)定目標上面采取的方式比較保守，尤其是在目標總量上面是慎之又慎，因為團隊現(xiàn)在完成的工作的目標結(jié)果并不是筆者一人完成，需要團隊每個人來完成。對于制定目標的合理性，筆者建議新組建不久的團隊，先由管理者進行制定統(tǒng)一的大目標（當然制定目標計劃有要提交到部門層面，如果出現(xiàn)與部門發(fā)展脫節(jié)問題，需要從新制定）在對團隊成員進行溝通明確我們完成的總體的目標，目標設(shè)定的標準是在以團隊成員能力完成目標工作基礎(chǔ)之上*1.2倍，乘以這個比重是筆者根據(jù)團隊成員的情況計算出來的數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的企業(yè)團隊的不同比例可以靈活進行調(diào)整，這個比重主要目的在于方便團隊成員加薪，提干之用。 2、如何完成制定的目標 團隊是團隊組織成員每個人共有的集體，團隊榮譽與每個人息息相關(guān)（只是建立在有一定的文化基礎(chǔ)之上的，在之后的內(nèi)容中筆者會進行分享如何搭建團隊文化方法），正所謂萬斤重擔人人挑，人人頭上有指標，在明確總體目標以后需要將團隊的總體目標進行細化，細化的方法是：由年細化到季度，在由季度細化月份，在由月份細化到周，在由周細化到每天，明確團隊成員每天要完成的工作情況，確保人人都有目標壓力，目標確定后要有對應的監(jiān)督機制，確保無漏網(wǎng)之魚（這個比喻不太恰當哦）。