阿里企業(yè)文化是怎么樣的？

文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重，2001年，強調(diào)“簡單、激情、開放”等價值觀的“獨孤九劍”在阿里內(nèi)部被奉為圭臬；2003年，阿里巴巴更是“爭議性”地把價值觀納入到績效考核體系中來，而且占到50%的權(quán)重，甚至有時候會更加畸重。在阿里的招聘歷史上曾多次出現(xiàn)由于價值觀，而把一些精英人才拒之門外的案例，依照盧洋的話來說，原因就是“如果跟我們價值觀不相吻合，一個人能力越大，那么進來之后對組織的破壞力也就更大”。 　　其實，阿里巴巴的文化很簡單，與互聯(lián)網(wǎng)的基因一致，就是開放、分享， 在盧洋看來，這種企業(yè)文化不僅能夠應(yīng)對由于業(yè)務(wù)持續(xù)龐雜所可能引發(fā)的“大組織病”，而且能夠保證一些有利于公司發(fā)展的先進制度得以真正實施。

阿里的文化是非常開放的，能給員工一種輕松愉悅的感覺，沒有制度只有目標，讓大家自由的發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想法，這是我對他們的文化印象深刻的地方?？梢跃唧w看看陳衛(wèi)中老師的《揭秘阿里員工難被挖的內(nèi)幕（2集）》http://buiba.com/course-1036.html