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老板要我啟動(dòng)績(jī)效體系，怎么做啊~~

ysyangfan | 被瀏覽：1686 | 2014-11-24 10:59:19

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我是一家私企的HR，今年業(yè)績(jī)一般，老板決定啟動(dòng)績(jī)效體系，但是做法是從現(xiàn)有工資里抽出一部分，作為績(jī)效工資，完成績(jī)效全額，未完成按照比例扣除，也就是說(shuō)實(shí)行后，整體工資處于降低的水平，需要非常努力才能達(dá)成以前的工資。對(duì)于這個(gè)決定，所有人都怨聲載道，我也是覺(jué)得不合理。但是老板希望人力資源部門帶頭推廣，我該怎么辦啊~~

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曹楊波

經(jīng)驗(yàn)：168 2014-11-27 17:11:32

1、先自己了解績(jī)效管理的目的、目標(biāo)，及其內(nèi)容和實(shí)施流程； 2、與老板討論績(jī)效管理的目的、目標(biāo)，及其內(nèi)容和實(shí)施流程； 3、再，組織公司部門管理人員討論績(jī)效管理推行的目的、目標(biāo)、意義，及其內(nèi)容和實(shí)施流程； 4、宣傳公司推行績(jī)效管理的目的、目標(biāo)、意義，及其內(nèi)容和實(shí)施流程； 5、按實(shí)施流程推行績(jī)效管理內(nèi)容； 6、定期檢討、宣傳推行狀況。

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zhuangzhuang
經(jīng)驗(yàn)：138 2014-11-24 11:13:13

公司利益無(wú)條件是高于員工利益的。這個(gè)大家心里有數(shù)。應(yīng)該更多的考慮公司的實(shí)際情況，從公司出發(fā)去做績(jī)效。當(dāng)然，過(guò)程可以人性化的尺度，就看你的把握了。在績(jī)效考核的各個(gè)階段，都應(yīng)該做好面談和溝通的工作。就像現(xiàn)在，你就必須充分考慮雙方的利益和角度，從中調(diào)和。及時(shí)將考核情況與員工溝通，了解員工的想法，并提供提高績(jī)效的建議。

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